新興国での体験学習を含めた新世紀のリーダーシップ開発「GIAリーダー・プログラム」
多くの日本企業が新興国に生き残りを賭けるために、新しいリーダーシップ像を必要としています。新興国ビジネスのリーダー達には市場に関する知識だけでなく、ビジネスを通じて現地の社会課題の解決を目指すという使命感、広い世界観と従来の慣習にとらわれない発想力が求められます。GIAリーダー・プログラムでは、日本における講義、ケーススタディを通じた学習と、新興国のいわゆるBOP（Base
of Pyramid ※1)と呼ばれる地域への視察、体験学習を組み合わせて、こうしたリーダーを育成します。 |
GIAとは、新興国ビジネスをリードする人材の資質を追求した結果生まれた、 |
| ■ Global：グローバル・リーダーの育成 これまで、グローバル・リーダーの育成といえば、欧米に習って語学や経営管理の力を向上させることと考えられてきました。これからのグローバル・リーダーは、欧米の事情に通じているだけでなく、新興国も含めた地球全体の世界観を持ち合わせる必要があります。さらに新興国においては、政治、社会、民族、宗教、環境などの諸問題が先進国以上に絡み合ってビジネスに影響を与えているため、多面的に把握することがその国の理解につながります。本プログラムでは、新興国の躍動を体感しつつ、これまでとは違うスケールでグローバル市場を見る目を養うとともに、自分なりの考えを持ち発信する訓練を行います。■ Innovative：イノベーティブ・リーダーの育成 イノベーションといえば、高機能・高品質の商品を先進国市場向けに開発するのが常でしたが、今後は、世界市場を視野にシンプルで実用本意の商品を開発することや、所得が低く流通網が未整備な新興国を前提としたビジネスモデルも必要になってきます。さらに、リバース・イノベーションという新しい方法論も注目されています。C.K.プラハラッド教授が、名著「ネクスト・マーケット」の中で述べている、「BOP市場への参入で得たノウハウ、実現したイノベーションは、先進国市場でも活用でき、企業の成長、発展につながる」という考え方です。本プログラムでは、こうした革新的な戦略を構想する力も磨いていきます。■ Authentic：オーセンティック・リーダーの育成 これまでのリーダー教育は、どのようにして業績を達成するか、どのようにして部下を指導するか、といったことに集中していました。これからのリーダーシップは、自組織のみならず、もっと社会に目を向け、「自組織が未来の社会に対して何ができるのか」を考え抜くことが鍵となるでしょう。そのためには、自分自身や自社の使命感を強く認識し、「オーセンティック・リーダー（自身の心に背くことない本物のリーダー）」たる存在に生まれ変わる必要があるのです。目の前の問題の対処に追われたり、やらされ感や閉塞感に包まれたりするのではなく、未来のための使命を完遂するための強い心を本プログラムは育みます。 |
スリランカ〜それは新興国の縮図スリランカは人口2000万人の小さな島国でありながら、日本人が新興国を学ぶための材料が実に豊富にあります。狭いが故に、時間効率的に新興国の様々な要素に触れることができるのです。スリランカで学べる要素をいくつか次に列挙します。 １． 凝縮された多様性 スリランカには複数の民族が多少の緊張関係を持ちながら共存しています。また敬虔な仏教徒が多く、生活に宗教が大きく影響している様を見ることができる一方で、ヒンデゥー教、イスラム教、キリスト教も勢力を伸ばそうとしています。また、地域によって、古くから発展している都市部、内戦の影響で荒廃した地方、津波被害から復興した新興地域など、様相が大きく異なります。２． 豊かで複雑な歴史 スリランカは紀元前から始まる長い歴史を有しています。西欧による植民地化や日本との関わりが今のスリランカにどう影響を与えたのか見て感じることができます。また、2009年まで続いた内戦の傷跡がまだ生々しく残り、インド・中国が食指を伸ばす様子も見せつけられます。３． 急速な経済発展と社会問題 内戦が終わって以来、スリランカは急速に発展をしています。そのひずみとして生じている環境問題、貧困問題も見逃せません。数多くのNGO団体などが問題の解決に取り組んでいます。そうした現場にも足を運びます。４． 南アジア地域のハブ スリランカはその地理的優位性から南アジアのハブのような存在になりつつあります。スリランカを通して、将来、世界最大勢力となることが確実な南アジア経済圏（インド、パキスタン、バングラデッシュなど）を見ることができます。 |
スリランカと対話する本プログラムは、スリランカを「見てまわる」のではありません。普通ではなかなか会えないような人々−政府高官、現地企業CEO、現地企業サラリーマン、BOP（1ドル以下で生活している層）の家族、学生、子供、僧侶、NPOなど−と接し、対話を重ねる毎日となります。こうした人々とどう向き合い、どう関係を築くかを、参加者は問われるのです。 |
期待される成果
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第3期GIAリーダー・プログラム：実施要項
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※現地での個別フィールドワークの成果は、自社内での報告を前提にしています。
※参加費用（予定）：お一人様 682,500 円（消費税含む、スリランカ渡航費含まず）
スリランカ渡航費には、スリランカへの航空運賃、ホテル代、食費、現地での移動費用などを含み、約33万円程度を予定しています。
※企業から複数人数派遣される場合は割引制度適用されます。
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