＜講演レポート：2012年3月23日（金）、サイコム・ブレインズ本社の講師としても活躍されている池上講師がマネジする早稲田−NTU MBA講座の一コマに、サイコム・ブレインズ(アジア)の専任講師サンディ齊藤がお招きいただき、在亜日系企業の変遷と挑戦をテーマに講演いたしました！＞

在亜日系企業の変遷と挑戦
CICOM BRAINS(ASIA)　専任講師　Sandy齊藤

サイコム・ブレインズ本社の講師としても活躍されている池上講師がマネジする早稲田−NTU MBA講座の一コマに、サイコム・ブレインズ(アジア)の専任講師サンディ齊藤がお招きいただき、「在亜日系企業の変遷と挑戦」をテーマに講演いたしました。
　　
毎年世界中から優秀な若者がここシンガポールのNTU(ナンヤンテクノロジー大学)と早稲田大学とのMBAダブルデイグリーを取得するために集まってきて、勉学に励んでいます。昨年は、欧米からの留学生が半数以上クラスにいましたが、今年は、全てアジア諸国からの学生でした。（インド人、シンガポール人、タイ人、フィリピン人、韓国人、日本人）アジア系の学生の意識の高さ、好奇心、熱心さ、必死さを昨年にも増して強く感じました。

在亜日系企業の過去20年の挑戦と変遷、また、サイコム・ブレインズのビジネスである、グローバル化・ローカル化の人事戦略に関する課題・ソリューションを図表を用いつつ、説明させていただきました。

大学生なので講演中、眠る人がいるだろう、と思っていましたが、全員が最初から最後まで目をきらきらさせて講演を聞いてくれており、時折、自主的に質問が出てくるほどの熱心さぶりでした。「日系企業で仕事してみたいけど、実際どんな感じになっているのか分からない」という学生が多い中で、今回の日系企業の組織論、グローバル市場からの圧力、また、そこで起こっている葛藤、日本人駐在員の知識レベル・語学力レベルの変遷などに話が及んだ時、「なるほど、そうなっているんだ」とうなづいていらっしゃった学生がとても多かった印象があります。

講演後、一人ひとり、全員が自身の名刺を持って感想を言いに来てくれました。「日系企業は、昔と同じで日本人以外をマネージャレベルに受け入れないのかと思っていたが、内部ではローカル化を推し進めている現状を知って、とても嬉しい」「日系企業で仕事を探したいが、日本語は喋れない。採用してもらえるのだろうか？」「初めて在外日系企業の現状を知った。なかなか一般的な新聞やニュースでは探り得ない情報で、とても有益だった」「日本人駐在員も苦労をして海外で駐在生活をしていると分かり、共感できた」などなど、多くの学生らしい真摯で、まっすぐなコメントや質問をいただきました。ありがとうございます。

こういう若くて優秀な外国人がもっともっと日系企業に興味をもって入社し、その彼らを十分に活用できるしくみを日系企業が持ち、Win Winの関係を作っていくお手伝いを更にしていきたい、と改めて思いました。
今後もお役に立てる情報を発信していければ、と考えております。

＜講演レポート：2012年3月8日（木）、海外日系企業のTOP Management層が出席する「大手電機グループ社長の集まる会合」に、サイコム・ブレインズ(アジア)がお招きいただき、グローバル人材育成をテーマに講演いたしました！＞

グローバル化に伴う現地化に根差した人材育成のコツ
CICOM BRAINS(ASIA)　 General Manager 李 道明／専任講師　Sandy齊藤

2012年3月8日（木）、日系大手電機グループの社長が集まる会合にCICOM BRAINS (Asia) Pte Ltdがご招待いただき、General Managerの李からの挨拶・弊社業務内容のご説明に続き、弊社専任講師であるサンディ齊藤が「グローバル化に伴う現地化に根差した人材育成のコツ」と題して1時間の講演を行いました。
　　
この会合に出席される方々は、多くの海外日系企業のTOP Management層です。 昨今のスピード感を益々増したグローバル化への動きに伴い、現地化・ローカル化、合わせて若手日本人駐在員をもっともっと海外で通用する人材に育てていかなくてはならない・・・厳しい状況の中で闘っていらっしゃる方々です。
「どういう人材にどんな育成をしていくのか」など、図表を用いつつ、人材のマッピングから見分け方、また現地化を引っ張っていく人材に必要なスキルをテーマに、具体的な説明で、またすぐにでも取り掛かれる方法をお話させていただきました。

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講演後、参加者の皆さまから「人をマッピングするというアイデイアはとても面白いと思った」、「グローバル化という言葉に押し流されて、スタッフを一律にやみくもに教育するだけでなく、まずはマッピングして、どこに焦点を当てればいいかということを考えることが重要だと再認識した」、「日本人駐在員はマネジメントの経験がないまま海外に送られてきて、且つ、英語も分からず、悩んでいる人が多いので、ヒントをもらえた」と名刺交換をしてくださいながら、Positiveなコメントをたくさんいただきました。ありがとうございます。
　
今後もお役に立てる情報を発信していければ、と考えております。

＜シンガポールみずほ銀行：月刊ニュースレター 3月号＞
ジェネラリスト？スペシャリスト？
〜日系企業で良く聞かれる「シンガポール人は自分の分野しか仕事をしない」の背景〜
CICOM BRAINS (ASIA) Pte. Ltd. Professional Associate　南出　明子

世界を取り巻くビジネス環境が、もはやグローバル化の潮流を避けることはできず、企業の収益を維持・拡大するために、海外市場は戦力化の大きな柱という位置づけさえなされるようになりました。海外といえども、先進国への市場開拓だけでなく、大きな突破口となるポテンシャルを備えて台頭するアジア市場が、各国の注目を集めている時代でもあります。 かつて先端技術を駆使し、高い品質を生み出す日系企業が、日本国外に安い労働力を求めて、 “工場化”として進出して行った時代から、今や、現地での競合他社や多国籍企業と凌ぎを削って現地市場開拓に切り込み、さらに、その地域や近隣諸国との激化する競争にも勝ち抜くことが海外拠点の業績、本社につながった成功として求められます。つまり、ソフト面でも、ハード面でも、日系企業が現地拠点をいかに確実に、速やかにロ−カライズできるかがその成功の鍵を握っていると言えます。
＊続きはこちら：Mizuho Asia Gateway Review March 2010（377KB)