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研修ソリューション

サイコム・ブレインズ インドネシアが提供する研修ソリューションのご紹介。

  • 営業・商談力スキルトレーニング

    SOLUTION01

    営業スキルトレーニング
    (インドネシア人向け)

    日本で30年の歴史を持つUPCプログラムをインドネシア人向けにローカライズ。従来のプロダクトアウト的な営業スタイルではなく、マーケットイン型のアプローチで顧客のニーズを把握し、課題を解決する「コンサルティング型営業」へと進化させるプログラムです。インドネシア人講師がインドネシア語で指導することにより、しっかりとした学びが得られます
  • 営業・商談力スキルトレーニング

    SOLUTION02

    異文化理解トレーニング
    (インドネシア人向け)

    なぜ日本人はホウレンソウが好きなんだろう?自分から意見を言えと言われても困るなぁ。インドネシア人社員はこのように戸惑っていることも実は多いのです。本研修では、インドネシア人社員が日本企業のゴールとプロセスを納得する形で業務効率化を積極的に進めることができるようになることを目標とします。そのために、インドネシアと日本の価値観の違いを文化研究に基づくフレームワークを用いて論理的に学び、スムーズなコミュニケーションの進め方や業務改善を自分で考えるためのトレーニングを行います。
  • 営業・商談力スキルトレーニング

    SOLUTION03

    異文化マネジメントトレーニング(日本人向け)

    インドネシア人 チームのパフォーマンスを高める、あるいは優秀なスタッフの離職を防止するためには、インドネシア人の価値観を理解すること、そして「価値観の違いが引き起こすトラブルを回避・解決する力」「インドネシア人をやる気にさせる力」を身につけることが必要です。「6-Dモデル」という異文化理解のためのツールとビジネスへの活用法を学習するとともに、実際のトラブルを題材に効果的なコミュニケーションのコツが理解できます。
  • 営業・商談力スキルトレーニング

    SOLUTION04

    リーダーシップ開発
    (インドネシア人向け)

    海外拠点の成長を実現するには、インドネシア人マネジャー層の能力開発が不可欠と言えます。管理者としての自覚、部下育成スキルから始まり、リーダーシップ、組織マネジメントや、MBAでカバーされる経営知識の基礎まで、各企業の課題に応じて各種プログラムを企業内研修として提供します。
  • 営業・商談力スキルトレーニング

    SOLUTION05

    人事担当者のためのスキル開発
    (インドネシア人向け)

    人事担当者自身の能力開発は時に忘れられがちですが、特にインドネシアではローカルマネージャーが人事全般について深い理解とスキルを持つことが組織の発展のカギとなります。採用、開発、評価、配置転換、報酬などの基礎知識のインプットと、給与交渉、利害調整、ファシリテーションなど、人事担当者として必須のソフトスキルを組み合わせたプログラムをご提供可能です。
  • 営業・商談力スキルトレーニング

    SOLUTION06

    チームビルディング
    (インドネシア人向け、多国籍メンバー向け)

    「Promises, Promises!」は、プログラム参加者の結束を強めること、そして組織の力を高めることを同時に実現できるプログラムです。
    体験型プログラムで世界的に定評のあるカナダのEagle’s Flight社が開発したプログラムを、認定インストラクターがファシリテートします。参加者は各国の政治家という役割を演じながら自国のゴールを達成するために、他国と交渉しながら資源を交換していきます。振り返りセッションでは、研修の目的に合わせて学びのポイントをしぼり、ゲームの中で起こったことを実際の職場に置き換えながら、チームビルディングのプロセスとポイントについて学びを深めます。
  • 営業・商談力スキルトレーニング

    SOLUTION07

    日本から学ぼう!スタディートリップ

    日本のサービス、イノベーションを実際に体感する訪問やディスカッション、講義、そしてフィールドリサーチを盛り込んだジャパンスタディートリップをアレンジします。管理職研修に強い弊社ならではの、学びのある密度の濃い内容を設計することが可能です。
  • 営業・商談力スキルトレーニング

    SOLUTION08

    ビジネスチャレンジプログラム
    (日本人向け、インドネシア滞在体感研修)

    日本の若手、中堅社員向けに定評ある滞在型プログラムです。参加者は少人数グループにわかれ、現地の企業へ毎日出勤し、そこの社員とともにある課題解決型プロジェクトに取り組みます。1か月~2か月の滞在期間を経て、異文化の中、それも全く知見のない業界の企業で、自分の価値を認めてもらえるようになることをゴールとして、コミュニケーション面でも、業務面でも大きな挑戦が続く日々を過ごして成長します。

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