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为了顾客业绩的提升和全球商务社会的进化 思康博株式会社 董事长总经理
西田 忠康 Tadayasu Nishida

Tadayasu Nishida

思康博不仅仅是研修的公司,我们更是专注于向我们的顾客提供「学习组织」「人才发现和动机」「培训的最适宜化」的培训、助力企业业绩提升的公司。我们认为作为专业人士不仅仅需要注重于提供客户所要求的,而更是需要经常提供一个新的思路。

为了我们能够成为顾客有价值的存在,自创业以来我们注重以下3个方面工作。

1.透明的解决方案的开发

对新的经营课题的学习内容、可靠性高的评估、来源于ITC的教育大数据的解析等最先进的理念和工具,不主张自己独有,而是和国内外的专家携手共进共享开发、进化升级

2. 人际网路的构建

在各个国家发掘讲师、辅导员、导师、教练等具有丰富的经验和能力并能够予人以启蒙教育的人才。此外根据客户全球化的目的和文化以及语言的地域特性做出双轨的反应和应对

3.专家团队的形成

作为客户的合作伙伴成为可以信赖的咨询顾问,确保并培养具有较高企划能力和运营能力的工作人员。

距今20年前事业起步阶段,我们提倡在管理培训方面引入了案例分析,使不被周知的营业技巧明朗化,给日本商务培训教育带来了改革的新风。现在我们主要集中活跃于日本、中国、东南亚地区,我们将以日本社会传承、珍惜的人才培养模式、柔和源于世界的新知识、高新技术、最佳实践方案,为商务社会的国际化继续贡献力量。

瞄准贡献度高的战略方针实施的学习
更深入、更长久地参与人才的培养 思康博株式会社 董事 会长
鳥居 勝幸 Katsuyuki Torii

Katsuyuki Torii

企业拥有中长期的目的和目标,为了该目的和目标能够能顺利地实施,需要相关的技巧和文化能够植根于员工和企业当中,并且积极地推进为了实施该战略所需要的人才的发掘以及学习环境的完善。在战略实施层面,如果是需要增加变化管理或者多样性的企业,即使让一种价值观渗透到企业的整个机体,并产生了一名可以引导改革的领导人物,但是如果脱离了「学习」这个手段的话,最终实现企业的战略目标则可能是举步维艰。

在此期间,「培训」这个词汇所意味着的含义也发生了变化。至今为止所谓的培训是指何时提供、针对什么层级、什么样的课程,即为培训企划。或者是单指培训当天的培训行为的意思。发展到现在,这个词汇逐渐演变为特指企业为了实现其目的而实施的「学习机制」,或者特指一定期限的学习深造。

思康博正在认真探索今后的学习内涵,即从广义上理解的、培训的应有状态。比如:正确地把握听课对象的信息搭建;不需要集中即可相互学习的系统的提供;可以使感悟到的冲击提高到感动水准的集中培训的设计;学习行为或参与态度的记录和分析;促进学习内容的转换和实际成果的测定等等。

我们正在企划培训影响力的加倍扩散。使感受影响的不局限于听课者本人,而是要使培训的效果扩散并影响到其相关人群。因为我们认为这样对客户达成企业战略的目的是必要的。如果能够和您就贵司的战略实施进行中长期的合作感到万分荣幸。