部長阶层、課長阶层的培养下一代経営干部的选拔和培养/作用的定义和评价/理念、理想的渗透

今后会需要什么样的部长、课长?

能够明白未来目标所指向的
  • ・为了组织成员提高工作的动力,可以通过展示远景规划找出对工作的意义
  • ・必须做的,只需转换心态为想做,想彻底完成的事情,那么干工作时的努力的态度就会变成主动
  • ・即使价值观不同的成员聚集在一起,作为团队也能抱成一团
勇敢地挑战,摸索前行
  • ・在努力解决依靠至今经验都没有解决的课题时,能够反复通过尝试&失败的反复过程摸索并找到解决方法
  • ・在挑战新的领域时,能够意识到自己本身潜意识层次的东西时,决策时的本质会得到提高
  • ・理解不同职位的PDCA循环并快速运转,可以提高作为组织的工作成果
为了和部下一起认真工作,构建真实的信赖关系
  • ・为了根据工作营造一个能够成长的环境,知道如何进行工作分配
  • ・通过教学,教练,授权的分别运用,可有效地进行人才培养
  • ・T构建信赖关系,在此基础上通过反馈实现成长加速