部長阶层、課長阶层的培养下一代経営干部的选拔和培养/作用的定义和评价/理念、理想的渗透

  • 解决方案

课题以及解决方案实例

客户的课题 1
  • ・在工作中的视野不局限于至今为止的专业领域,要眼观组织全局开展工作
  • ・对于公司决策层的谏言能力弱
  • 部长职位的人员对下属职位指导的误区是不要直接对所有下属单独进行管理,应该通过科长,次长直接下属对员工进行间接管理
  • 在科长职位的时,有对全体科员进行培养的责任,但是作为部长职位的应该对有望自己的继任者候选人的进行有计划的培养
  • 随着管理范围的扩大,就自己并不擅长的领域也有必要进行决策

要求上级管理阶层职务做到的7个行动内容 Hexagon Plus®

上級管理職に求められる7つの行動<br>Hexagon Plus® (ヘキサゴン・プラス)。1.Vision Making:自らの志と組織ゴールを重ね合わせる。 2.Strategic Plannning:ビジョン達成に向けたシナリオを持つ。3.Process Making: 最短距離のプロセスを設計する。4.Decision Making 重要かつ新たなことを決める。5. Networking: 内外の人的ネットワークを活用する。 6.Culuture Making 組織文化のベクトルを認識する。 7.Succession Planninng: 継続的な成長に必要な人財を育てる。
客户的课题 2
  • ・希望不要把自己当作操作人员而是作为团队的一员做出成绩
  • ・希望对培养部下负起责任
  • 必须知道个人做出成绩和作为团队做出成绩需要的行为改变
  • 知道团队建设的过程和手法,并作为组织开展工作
  • 熟知如何更好地在培养部下的基础上,构建信赖关系和信息反馈

要求管理阶层职务做到的6个行动内容 Pentagon Plus

管理職に求められる6つの行動 Pentagon Plus (ペンタゴン・プラス)。1. Goal Setting:自らの志と組織ゴールを重ね合わせるそしきの目標をメンバーの業務へと落とし込む。 2. Team Building:共に目標に向かうチームを作る。3. Missions Plannning: 各メンバーの特徴を掴み役割を与える。。4. Member Supporting: メンバーのぎょうみをサポートする。5. Feedback Giving: フィードバッックを行うことで育成を図る。6: Self Managing: 内自分自身が率先垂範することでメンバーを牽引する。