本地职员的培养海外机构领导的培养/核心人才的实力的提高/本地经营干部的选拔和培养

和以日本人为对象的培训有什么不同?企划的要点是什么?

随着本地人才管理制度的实施,为了海外员工培训而企划课程的企业有所增加。和日本职员相比较他们具有多样的背景,学习态度也有所不同。对此如何企划高效的教育课程,经常让总公司的负责人感到不解。

思康博具有多年针对日本人以外的人员为对象提供培养课程的经验,加之和世界各地讲师之间的人际网络,可匹敌于商学院的、更专业的内容设计可以按照各个企业的实际情况为您灵活地订制课程,为贵司本地职员的培养企划、运营、评价体系发挥更大的作用。

和以日本人为对象的培训比较
 以日本人为对象的培训国际职员的培训
目的
  • 理解内容
  • 学习掌握技巧
  • 网络工作
  • 培养对总公司的归属感意识
  • 具有作为干部的心态
参加人员的
多样性
学习、态度
  • 讨厌不确定的事情
  • 喜欢按照计划进行
  • 完美主义
  • 喜欢变化
  • 不计较计划的变更
  • 聚焦主要的、利益