女性管理者以及候选人的培养解决候选人不足/自信、决策力、领导力的强化/上司的意识改革和养育力的强化

女性管理者「应有的姿态」是什么?

未来导向
  • 作为管理者认识到自己的使命
  • 自己率领的团队有自己的目标
  • 有克服困难实现目标的觉悟
有不动摇的「轴心」和自信
  • 经历过成为管理者应有的「经验」
  • 即使经验不足也能用不同的方式加以弥补
  • 能够充满自信地决策、付诸行动
能够发挥出自己风格的领导力
  • 珍惜过往的经验以及由此形成的价值观
  • 能够保持自己的价值观和组织文化、方向性之间的平衡并充满自信地发挥领导力
理解男性为中心的文化、并能够适应、对峙
  • 在男性(多数派)为中心的企业,认识到自己是弱势(少数派)
  • 在理解弱势文化及行动规范的基础上,适应或者对峙(发挥自身的价值)

对于管理职位候选人、经营干部候选人的群体有必要「加厚群体层次」

Q. 贵司现在处于什么样的阶段?
  • 正在推进激励女性发挥的制度构建
  • 正在逐步培育女性管理者候选人群体
  • 女性管理者从候选人当中持续出现
  • 女性管理者从候选人当中持续被排除
組織図

 

在女性管理者的培育,激励女性发挥多样性领域,根据企业的不同及业务内容或企业文化状况的不同,表现得千差万别。
但是,不论处于什么阶段只要把发挥女性能力作为经营课题,则必须加厚女性管理者或者女性经营干部候选人的群体层次,持续培养出女性领导。
另外,考虑到女性管理者还属于少数派,除了持续发出「今后应该希望怎样努力」「期待什么」本公司「应有的姿态」等明确的信号外,对提高培养上级要员的关注度也很重要。