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< 产品 >业务开发流程

采用基于项目的方法,学员找出公司具备的竞争优势,并据此制定商业计划。指导学员学习如何分析市场环境和公司优势,以便制定实际的商业计划。

应用

  • 开发新产品和市场
  • 推出面向已有市场的新产品
  • 通过重新组织和整合价值链或业务流程创造新价值

概述

业务开发流程包括规划和实施阶段。规划阶段(3-7天研讨)将在经验丰富的讲师的指导下解决市场分析、业务计划制定和向管理层提交建议等方面的问题。实施阶段(3个月至1年)将在经验丰富的导师的指导下重点专注实施和业务计划改进。

步骤

  • 找出存有潜在协同效应的业务领域
  • 分析市场并进行可行性研究
  • 制定业务计划
    (价值定位、目标客户、市场推广策略、财力计划、组织计划)
  • 向高级管理层提交建议
  • 实施计划、检验和改进业务计划
  • 监控业务计划

成功的关键

  • 所有学员必须认真积极地参与项目
  • 得到管理层批准并获得其支持 (可完全使用公司资源)