部長層・課長層の育成次世代経営幹部の選抜と育成/役割の定義とアセスメント/理念・ビジョンの浸透

  • ソリューション

課題とソリューションの例

お客様の課題
  • ・これまでの専門領域だけでなく、組織全体を見て仕事をしてほしい
  • ・経営トップに対する提言力が弱い
  • 部長が下位の職位決定的に違うのは、数人の部下を個別にマネジメントするのではなく、課長や次長など直属の部下を通して、多くの部下を間接的にマネジメントする必要があるということ
  • 課長職の場合は、課員全員の育成を担う責任がありますが、部長職の場合は自分の後釜を選抜し計画的に育成する必要があること
  • 管理の統制範囲が広いことにより、自分の得意分野でない領域に関しても意思決定を行う必要があること

上級管理職に求められる7つの行動
Hexagon Plus® (ヘキサゴン・プラス)

上級管理職に求められる7つの行動<br>Hexagon Plus® (ヘキサゴン・プラス)。1.Vision Making:自らの志と組織ゴールを重ね合わせる。 2.Strategic Plannning:ビジョン達成に向けたシナリオを持つ。3.Process Making: 最短距離のプロセスを設計する。4.Decision Making 重要かつ新たなことを決める。5. Networking: 内外の人的ネットワークを活用する。 6.Culuture Making 組織文化のベクトルを認識する。 7.Succession Planninng: 継続的な成長に必要な人財を育てる。 <クリックで拡大>
上級管理職(部長層)研修 Hexagon Plus®
<主な内容>
  • □360度調査
  • □現状とあるべき姿とのギャップの認識
お客様の課題
  • ・プレイヤーではなくチームとして成果を上げるようになってもらいたい
  • ・部下育成を責任をもって行ってもらいたい
  • 個人で成果を上げることと、チームとして成果を上げるのは、行動を変える必要があることを知る
  • チームビルディングのプロセスと手法を知ることで、組織として機能させる
  • 部下育成を行う上での信頼関係の構築や具体的なフィードバックをどのように行えばよいのかを知る

管理職に求められる6つの行動
Pentagon Plus (ペンタゴン・プラス)

管理職に求められる6つの行動 Pentagon Plus (ペンタゴン・プラス)。1. Goal Setting:自らの志と組織ゴールを重ね合わせるそしきの目標をメンバーの業務へと落とし込む。 2. Team Building:共に目標に向かうチームを作る。3. Missions Plannning: 各メンバーの特徴を掴み役割を与える。。4. Member Supporting: メンバーのぎょうみをサポートする。5. Feedback Giving: フィードバッックを行うことで育成を図る。6: Self Managing: 内自分自身が率先垂範することでメンバーを牽引する。 <クリックで拡大>
管理職(課長層)研修 Pentagon Plus®
<主な内容>
  • □360度調査

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