セミナーの内容

"マネージャーの仕事自体は世界どこでも共通である。どのように遂行するかが、伝統や文化によって大きく異なる" ― ピーター・ドラッカー

インドネシア人と仕事をするときに、無意識に日本人的な価値観を相手に求めていませんか？ チームのパフォーマンスを高める、あるいは優秀なスタッフの離職を防止するためには、インドネシア人の価値観を理解すること、そして「価値観の違いが引き起こすトラブルを回避・解決する力」「インドネシア人をやる気にさせる力」を身につけることが必要です。このセミナーは、「6-Dモデル」という異文化理解のためのツールとビジネスへの活用法を学習するとともに、在インドネシア14年の講師が、皆さんの職場でも起こりうるトラブルを題材に効果的なコミュニケーションのコツをお伝えします。（ASEAN各国の文化的価値観の違いなども知ることができ、インドネシア以外の国でのビジネスにも応用できる内容です）

• 文化の違いが分かると、ビジネスが変わる！
• 文化の違いを理解する強力ツール「6-Dモデル」とは？
• WEB診断（Culture Compass）で把握する、起こりうる問題と解決の手がかり
  ※本セミナーの受講前に、オンライン上でCulture Compassを受診していただきます。
• 「あるある」な事例で学ぶ！インドネシア人とのコミュニケーション

「6-Dモデル」と「Culture Compass」

｢6-Dモデル」は、異文化と組織文化研究の世界的権威であるヘールト・ホフステード教授が国別の文化の違いを分類・スコア化したものです。６つの次元（切り口）から国民の文化を分析し、各国の平均的傾向を数値化することで、各国の相対的位置づけを把握することができます。

＜文化を理解する６つの次元＞

1. 権力格差 (大きい 対 小さい)
2. 個人主義 対 集団主義
3. 男性性(タフ) 対 女性性(やさしい)
4. 不確実性の回避度(高い 対 低い)
5. 実用主義 (実用的 対 規範的）
6. 人生の楽しみ方 (充⾜的 対 抑制的）

また「Culture Compass」は、6-Dモデルをベースとしたアセスメントです。このアセスメントを受診することで、「自分自身」「日本人の平均」「インドネシア人の平均」の三者による価値観の違いを客観的に把握することができます。診断結果のレポートで価値観の違いにより起こりうる問題を把握することができ、スタッフ、取引先、顧客など、ビジネスでより良い関係を構築する手がかりを得ることができます。