対象を｢女性｣に限定する管理職教育は不要か

顧客企業様とお話をしているときに「管理職に求められる能力は、男性であろうが女性であろうが変わらないはずであるのに、なぜわざわざ『女性管理職』を取り上げて教育する必要があるのか」というご質問を頂戴することが度々あります。

以前このコラムで書いた通り、最初は私自身も同様の考えを持っていました。しかし、実際に女性管理職向けの研修を希望される企業の、ご担当者様や受講者と接する中で、やはり対象を「女性」管理職に限定する育成施策も必要であると考えるようになりました。

その理由は次の通りです。女性管理職およびその候補者が組織のマイノリティである場合、「女性の特性」を認識したうえで育成すれば、恐らく彼女たちは早期に優秀な管理職に成長するでしょうし、「女性管理職のロールモデル」としても機能するでしょう。そして「女性管理職のロールモデル」が生まれれば、組織の中で「点」や「面」にすぎなかった女性管理職が、「層」となって育っていくと考えられます。

もちろん全ての企業において、「女性」管理職向け教育が必要であるとは考えません。
既に女性管理職がマイノリティでなくなっている場合、あるいは若手・中堅社員時代に男女に関わらず充分な育成施策が用意されている場合、このようなくくりは不要でしょう。