組織を担う重要ポジションの
マネジメント力と人間力を強化
管理職研修
アセスメント
集合研修
動画学習
体感型・行動研修
サイコム・ブレインズは、大企業約 600 社・
30万人以上の国内外の人材育成をご支援！
新時代のラーニングエクスペリエンスデザインで
人的資本の価値向上をサポートしています。
管理職に求められる
つの役割
ビジネス環境の多様化とともに、役割やマネジメント領域が広がっています
管理職に必要なスキルバランス
近年求められる力とは？
管理職に必要なスキルもレベルもアジャスト！
カッツ理論※による「管理職に求められる3つのスキルとバランス」
ビジネスに必要となるスキルを主に、コンセプチュアルスキル・ヒューマンスキル・テクニカルスキルの３つに分類すると、管理職に求められるスキルバランスは、テクニカルスキルの割合が下がり、ヒューマンスキルやハイレベルなコンセプチュアルスキルが重要となります。
さらに
必要！昨今求められるスキル「変化対応力」
一方で、昨今のように急激に速やかに変化し立てた計画が即陳腐化してしまう時代では、「やること」が次々に生じています。そのため管理職には、ビジネス環境を理解した上での、スピーディな意思決定やエンパワメント、人を動かすコミュニケーションの重要度が特に高まっており、さらに状況に応じた変化対応力が求められています。
4大ソリューションを組み合わせて管理職の課題を解決！
任務が多角で膨大な管理職にも、広く・深く・すぐ実践できる知識とスキルを定着
サイコム・ブレインズでは、個人それぞれに効率的なスキルアップができるよう、様々なソリューションを組み合わせてご提案しております。内省と客観で「気づき」を与え「知識・スキル」を現場で即実践の「体験」に変える、管理職に有益なプログラムを、貴社課題に合わせて調整してご提供いたします。
【管理職向けプログラム例】
ビジネススキル×ヒューマンスキル×変化対応力を
最適なソリューションで養う！
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ビジネススキルスピーディな意思決定
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- 思考系
（ロジカル、クリティカル、イシューなど） - 専門系
（ビジネスモデル、経営戦略、会計財務など） - ビジネス推進系
（戦略策定、問題解決、プロマネなど） - 実務系
（資料作成、分析、語学など）
- 思考系
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ヒューマンスキル人を動かすコミュニケーション
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- 期待役割への意識醸成・意欲向上
- ロールモデル的影響
（感情知性・リーダーシップ） - 個を束ねるコミュニケーション
- 組織内外の対人関係構築
- 交渉・調整
- セルフマネジメント（メタ認知）
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変化対応力ビジネス環境理解
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- 情報察知・収集力
- イノベーション思考
- 粘り強さや耐性を備えた変革力
- 多様化への柔軟性
- 価値観・人権の尊重
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知識・スキルを底上げする！学びたいときに学べる映像教材
語学・時事情報・DX/AIリテラシー・ ビジネスナレッジ
組織の重要ポジション、
管理職のためのプログラム
能力・素養を最適なソリューションで浸透させ実践力をつける！
経営チームの一員としての意識醸成・スキル向上プログラム例
経営チームとの連携/管理職の期待役割/人と組織のマネジメント
ビジネススキル/ヒューマンスキル
第1回
実践期間３カ月程度 |
第2回
実践期間３カ月程度 |
第3回
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| 【集合研修】 各回・1日 |
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| 【前後課題】 2h〜 |
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管理職の役割とチーム構築・エンパワメント・部下育成・ダイバーシティマネジメントプログラム例
業務のマネジメント/人と組織のマネジメント
ビジネススキル/ヒューマンスキル/変化対応力
第1回
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第2回
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|---|---|---|
| 【集合研修】 各回・1日 |
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| 【前後課題】 2h〜 |
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部下の成長支援・1on1プログラム例
人と組織のマネジメント
ビジネススキル/ヒューマンスキル/変化対応力
| 【集合研修】 6-7h |
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|---|---|
| 【前後課題】 2h〜 |
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ハラスメント防止対策・コミュニケーションプログラム例
人と組織のマネジメント/リスクのマネジメント
ビジネススキル/ヒューマンスキル/変化対応力
| 【集合研修】 3h |
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|---|---|
| 【前後課題】 1h〜 |
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学習理解度を高める映像教材
知識の深化と能力強化をサポートし、成果を発揮する管理職を支援します
視聴促進サポート機能と、効果測定ができるテスト診断が充実。
変化にも柔軟に対応できる管理職人材をサポートします。
