9月4日(木) 開催！
海外展開を支える人材をどう育てるか？
“人がいない問題”の正体を紐解き、育成の
「見える化」「ステップ設計」「共育モデル」について
事例を交えて解説します

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候補者がいない？　育てたが、任せきれない？
――「育てる仕組み」の構築、できていますか？

国内市場の成熟と人口減少を背景に、海外展開を強化する日本企業が増えています。
特に製造業を中心に、多くの企業では、ASEANや北米など海外拠点の拡大、現地法人の自立運営、現地マネジャーの登用など、「経営の現地化」が急速に進んでいます。
その一方で、「“任せられる人材”が育っていない」という声が後を絶ちません。

「人がいない…」と感じている企業の多くに共通してみられるのは、まず「誰を育てるべきかが見えていない」という状況です。候補者がいても、育成の仕組みが整っていなければ、取り組みが場当たり的になってしまいます。また、本社と現地で育成の方針や基準が共有されていないために、せっかく育てても“任せきれない”状態が続いている、というケースも少なくありません。その結果、“できる人に頼る”、“駐在員を送って支える”といった属人的な対応から脱却できず、育成の方向性が定まらないまま、個別の努力や経験に依存した体制から抜け出せない、といった企業も多いようです。

本ウェビナーでは、こうした課題を構造的に捉え直したうえで、解決に向けた具体的なアプローチとして、①候補者の見える化 ②段階的な育成ステップの設計 ③本社と現地で共に育てる“共育モデル”の構築について、事例を交えながら分かりやすく解説します。