受講対象者

• 管理職及び管理職候補の女性

プログラムの特長

1. 未来に繋がる「女性ネットワーク」の構築

   「社内には管理職を目指す女性が少ない」という事も､ 現状では珍しくありません。このプログラムでは普段なかなか知り合うチャンスのない､ 社外の志を同じくする女性たちとのネットワーキングをサポートします。効果的に交流を深められるよう､ セッション１の後に交流会､ セッション５の後には修了式を実施し、受講者に交流の場を提供します。第一部では受講者同士のピアコーチングを２回実施し、第二部では３～４人一組で３～４週間に１回のグループコーチングセッションを実施します。

2. 実践に繋げるための「アウトプット」を重視

   セッション２以降では､ 受講生同士のディスカッションやロールプレイなどの「アウトプット」に比重を置き､ 知識・スキルを､ 使える・実践できるレベルにまで高めます。理論・フレームワーク等の「インプット」については､毎回の講義前に30分程度､ １コンテンツ数分の映像視聴をして頂くことで、セッション時間中のレクチャー時間を最小に抑えています。

3. 行動変容を促す『Hoganリーダーシップフォーカス』の受診

   『Hoganリーダーシップフォーカス』は､パーソナリティアセスメントから、リーダーシップ発揮に必要とされる4つの領域にフォーカスしてレポートを作成し、リーダーシップを発揮するために強みとなる領域、もしくはこれから強化する領域を明らかにするアセスメントです。受講前に Web 上で受診いただいた結果をもとに、講座の1回目でこれから強化したい課題を明らかにし、アクションプランを計画していただきます。作成したアクションプランは上司のコメントをもらったうえで、講義期間中に実施、第一部の最終回で中間発表し、その後のフォローアッププログラムでさらに行動変容を認識することができます。
   https://www.cicombrains.com/assessment/hogan_assessment.html

4. 半年という期間をかけてアクションプランの実現を支援

   本講座は、講師と学ぶ第一部と、仲間同士でフォローしあう第二部の2部構成。第一部では、実務ですぐに使えるスキルと考え方を学び、リーダーとして何をしたいのかを確認しアクションプランを確定します。第一部終了後には、共に学んだ仲間とともに、アクションプランの進捗を毎月確認するフォローアッププログラムを実施。学びっぱなしで終わらせず、身についたと実感できるレベルまで支援いたします。フォローアップには学習プラットフォームのビジネスマスターズを使用。セルフチェック機能やチャット機能で仲間との学びを促進します。
   https://www.cicombrains.com/online/businessmasters.html

2025年上期クラス受講者の皆さま（秋葉原会場 懇親会）

セッション概要

• 事前：アセスメント「Hoganリーダーシップフォーカス」受診 2026年6月中旬

• Session 1（秋葉原会場）｢リーダーシップ強化」 2026年7月1日(水)　9:30~17:30

  • 事前に受診いただいた「Hoganリーダーシップフォーカス」レポートを使ってリーダーとしての自分の強み・弱みを客観的に把握したうえで、自分が取り組みたい課題を特定し、アクションプランを計画していきます。
  • アセスメントの他、River of Lifeの手法を用いて、自分が大切にしてきた価値観を振り返っていただきます。
  • 同日には、現役最前線で活躍する先輩女性リーダーから体験談を聞くことで、これから目指していきたいリーダー像を思い描くきっかけとしていただきます。
  • ゲストスピーカー講演
  • 交流会（17:30～19:00）

  講演「私が発揮してきたリーダーシップ」

  ゲストスピーカー：虎山 邦子 氏
  DIC株式会社 　執行役員 ESG部門長委嘱 ダイバーシティ担当

• Session 2（オンライン）｢部下育成力強化」 2026年7月22日(水)　13:00~17:00

  • 部下育成を意識した日常のコミュニケーション､ 及びフィードバック面談のフレームワークを習得します。
  • 育成の難しい部下のケースを数種ピックアップし､ ロールプレイトレーニングを実施します。
  • 自身の現実の部下を想定し､ 育成を意識したコミュニケーション計画を立案します。

  ＊ピアコーチングの実施

• Session 3（秋葉原会場）｢意思決定力強化」 2026年8月7日(金)　9:30~17:30

  • オリジナルケース「『葉月食品広報宣伝課 新任マネジャー 大川恵美』が遭遇する情報漏洩事件」および「『XYZ社村野課⾧』が遭遇するトラブル」を教材として使用します。
  • 上記をベースとしたケーススタディ・ロールプレイトレーニングを通じて､ 困難な状況下における意思決定のフレームワークを学ぶとともに､ 自分自身の行動傾向を認識します。
  • 今後自分のミッションを果たすうえで､ 社内政治やメンバーが自分に対して抱いている感情を考慮しつつ､ ステークホルダーをどのように巻き込むべきか検討します。
  • 今回習得した内容を現場で活用するためのアクションプランを立案します。

• Session 4（オンライン）｢交渉力・調整力／
  セルフブランディング・プレゼンテーション力強化」 2026年8月26日(水)　9:30~17:30

  • 交渉・調整の場面における「効果的なコミュニケーションのフレーム」を習得します。
  • オリジナルケース「社内他部門との調整」「社外利害関係者と の交渉」を教材として使用し､ ロールプレイトレーニングを重ねていきます。
  • 自身の現実の利害関係者を想定し､「交渉・調整の戦略」を立案します。
  • プレゼンテーションのデリバリースキルの重要なポイントとして､リーダーに相応しい人物として認知されるための「セルフブランディング」の構築法､その表現法を学びます。
  • 学んだスキルを活かし、ロールプレイでのトレーニングを行います。

  ＊ピアコーチングの実施

• Session 5（秋葉原会場）｢ビジョン構築力強化」 2026年9月11日(金)　13:00~17:00

  • オリジナルケース「A社におけるビジョン」「B社におけるビジョン」を教材として使用します。
  • 自社の経営理念・ビジョン､ 自部門のビジョンを再認識したうえで､ チームリーダーとしてのビジョンを構想します。
  • 構想したビジョンの浸透計画を立案します。
  • 1回目で立てたアクションプランの振り返りを実施。中間進捗を報告いただきます。
  • 修了式（17:00～18:30）

• 事前：グループ割の発表と
  フォローアップセッションの日程決め 2026年9月11日(金)（第一部最終日と同日）

  • フォローアップセッションの１回目の日程を決定いただきます。
  • フォローアップセッションの１回目までに、継続するアクションプランを各自検討し、グループメンバーに共有いただきます（グループチャットへの投稿）。

• フォローアップセッション1（オンライン） 2026年10月上旬　１時間程度（各グループで日程確定）

  • グループごとに、相互のコーチングを通じてアクションプランの振り返りを行います。
  • 次回セッションの日程を決めていただきます。
  • グループごとに、代表者から、第１回セッションのサマリーをクラスチャットに投稿いただきます。
  • 本セッションを受けて、各自、次回セッションまでの自身のアクションプランをグループチャットに再提出し、アクションプランの実行に取り組みます。

• フォローアップセッション２（オンライン） 2026年11月上旬　１時間程度（各グループで日程確定）

  • グループごとに、相互のコーチングを通じてアクションプランの振り返りを行います。
  • 次回セッションの⽇程を決めていただきます。
  • グループごとに、代表者から、第２回セッションのサマリーをクラスチャットに投稿いただきます。
  • 本セッションを受けて、各自、次回セッションまでの自身のアクションプランをグループチャットに再提出し、アクションプランの実行に取り組みます。

• フォローアップセッション３（オンライン） 2026年12月上旬　１時間程度（各グループで日程確定）

  • グループごとに、相互のコーチングを通じてアクションプランの振り返りを行います。
  • 全体を振り返り、各自、クラスチャットに投稿します。
  • 今後に向けたアクションプランをクラスチャットに投稿して受講修了となります。

受講者の声