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女性のためのリーダーシップ強化プログラム2024

女性のためのリーダーシップ強化プログラム2024

女性のための
リーダーシップ強化プログラム2024
組織の
「知と経験のダイバーシティ」を推進する

場所 開催日 受講料
秋葉原(東京)&オンライン 2024年6月6日(木)
~2024年8月22日(木)全6回
242,000円(税込)
満員御礼

受付終了

内省と実践的トレーニングで、
効果的なリーダーシップスタイルを構築する

2022年5月、企業が持続的成長を実現するための提言をまとめた「人材版伊藤レポート2.0」が策定され、その中であらためて、多様な専門性、経験、価値観を持った人材の登用ならびに活躍機会の提供、すなわち「知・経験のダイバーシティ」の推進が必要であることが示されました。

この「知・経験のダイバーシティ」推進の第一歩として、意思決定の場に女性を増やすことは企業にとって非常に有効な戦略であり、そのためには、女性を取り巻く組織の文化を変革すると同時に、女性自身が、恐れずにリーダーシップを発揮するようになることが最も重要です。

当講座では、組織で働く女性が自信をもってリーダーシップを発揮するための知識とスキルを習得します。「意思決定」「部下育成」「交渉・調整」など、様々なテーマでロールプレイワークを行い、職場での実践レベルを高めるほか、あえて「女性のみの場」で自身のリーダーとしての特性、意思、強みを深く内省し、さらには、多数派環境への対処方法を学ぶことで、正当な自信を身につけていきます。

メッセージ動画

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講師紹介

太田 由紀

サイコム・ブレインズ株式会社 取締役

一橋大学社会学部卒業。 株式会社リクルートを経て、 1986年ブレインズ株式会社を設立。 2008年にサイコム・インターナショナルと合併し、同年より現職。人事統括と共に、ヒューマンスキル系研修プログラム、及びダイバーシティ推進プログラムの開発を統括する。また講師として、年間百数十日の研修に登壇。

受講対象者

  • 管理職及び管理職候補の女性

プログラムの特長

  1. 未来に繋がる女性ネットワークの構築
    「社内には管理職を目指す女性が少ない」という事も、 現状では珍しくありません。このプログラムでは普段なかなか知り合うチャンスのない、 社外の志を同じくする女性たちとのネットワーキングをサポートします。効果的に交流を深められるよう、 セッション3の後に交流会、 セッション6の後には修了式を実施し、受講者に交流の場を提供します。また開催期間中に、受講者同士のピアコーチングを2回実施します。
  2. 実践に繋げるための「アウトプット」を重視
    セッション2以降では、 受講生同士のディスカッションやロールプレイなどの「アウトプット」に比重を置き、 知識・スキルを、 使える・実践できるレベルにまで高めます。理論・フレームワーク等の「インプット」については、毎回の講義前に30分程度、 1コンテンツ数分の映像視聴をして頂きます。
  3. リーダーシップ開発に有効な『ProfileXT®』の受診
    『ProfileXT®』は、 受講者の行動特性とモチベーションに関する客観的な情報を提供するアセスメントです。プログラム開始前にWeb上で受診した結果を、 セッション1で解説し、 自己理解へと導きます。
    https://www.cicombrains.com/assessment/profilext.html
  4. 管理職としてのリテラシー向上と、受講者同士の学びあいを支援
    受講期間中は、学習プラットフォーム『ビジネスマスターズ®』を使用して、課題提出やディスカッションボード等の機能を用いたオンラインでの協同学習を行います。また、事前学習用映像と3000本以上のビジネス動画(見放題)を使って、参加者は、管理職としてのリテラシー向上のために主体的に学習でき、さらには自身の弱点や理解度を動画と連動した実力テストで確認することができます。
    https://www.cicombrains.com/online/businessmasters.html

クラス受講者の皆さま

2023年クラス受講者の皆さま(秋葉原会場 懇親会)

ゲストスピーカー

  • 熊倉 淳子

    熊倉 淳子 氏 Junko Kumakura 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
     執行役員 人財開発営業部長

    早稲田大学法学部卒業、三菱銀行(現三菱UFJ銀行)入行。国内支店にて中小法人営業担当後、ロンドンに駐在、欧州非日系企業・日系大企業営業を担当。帰国後は国際業務推進、大企業取引、採用・研修業務などを経て国内拠点の課長、拠点長を歴任、マネジメント経験を積む。人材育成領域では、主に女性行員のキャリア開発やグローバル人材育成を所管。社内外のダイバーシティ推進活動にも参画、内閣府男女共同参画局との協働により、「企業社会で輝く女性たち」を出版。2019年三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社転籍。2022年6月より現職。趣味は登山・合唱・絵画・旅行・料理等。

セッション概要

  • Session 1(オンライン)「内省型リーダーシップ強化」 6月6日(木) 9:30~17:30
    • 「River of Life」の手法を用いた演習により、 自分が大切にしてきたことや価値観を可視化します。
    • 内省・グループディスカッションを重ね、 自分がリーダーとして大切にしたい価値観を明確にしていきます。
    • アセスメントProfileXT®の結果レポートを参考に、 リーダーとしての自分の特性を整理したうえで、 自分が目指すべきリーダー像を定めます。
    • ゲストスピーカー講演
    講演「私が発揮してきたリーダーシップ」

    ゲストスピーカー:熊倉 淳子 氏 
    三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 執行役員 人財開発営業部長

  • Session 2(オンライン)「部下育成力強化」 6月20日 (木) 13:00~17:30
    • 部下育成を意識した日常のコミュニケーション、 及びフィードバック面談のフレームワークを習得します。
    • 育成の難しい部下のケースを数種ピックアップし、 ロールプレイトレーニングを実施します。
    • 自身の現実の部下を想定し、 育成を意識したコミュニケーション計画を立案します。

    *ピアコーチングの実施

  • Session 3(秋葉原会場)「意思決定力強化」 7月4日 (木) 9:30~17:30+交流会 17:30~19:00
    • オリジナルケース「『葉月食品広報宣伝課 新任マネジャー 大川恵美』が遭遇する情報漏洩事件」および「『XYZ社村野課⾧』が遭遇するトラブル」を教材として使用します。
    • 上記をベースとしたケーススタディ・ロールプレイトレーニングを通じて、 困難な状況下における意思決定のフレームワークを学ぶとともに、 自分自身の行動傾向を認識します。
    • 今後自分のミッションを果たすうえで、 社内政治やメンバーが自分に対して抱いている感情を考慮しつつ、 ステークホルダーをどのように巻き込むべきか検討します。
    • 今回習得した内容を現場で活用するためのアクションプランを立案します。
    • 交流会(17:30~19:00)
  • Session 4(オンライン)「セルフブランディング・
    プレゼンテーション力強化」 7月18日 (木) 13:00~17:30
    • 管理職・リーダーにとって必須であるプレゼンテーションスキルを習得します。コンテンツの組み立て方、 及びデリバリースキルを学んだ後に、 ロールプレイトレーニングを行います。
    • デリバリースキルの重要なポイントとして、 リーダーに相応しい人物として認知されるための「セルフブランディング」の構築法、 その表現法を学びます。

    *ピアコーチングの実施

  • Session 5(オンライン)「交渉・調整力強化」 8月1日 (木) 13:00~17:30
    • 交渉・調整に臨むための「効果的な準備のフレーム」を習得します。
    • 交渉・調整の場面における「効果的なコミュニケーションのフレーム」を習得します。
    • オリジナルケース「社内他部門との調整」「社外利害関係者との交渉」を教材として使用し、 ロールプレイトレーニングを重ねていきます。
    • 自身の現実の利害関係者を想定し、 「交渉・調整の戦略」を立案します。
  • Session 6(秋葉原会場)「ビジョン構築力強化」 8月22日 (木) 13:00~17:30 + 修了式 17:30~19:00
    • オリジナルケース「A社におけるビジョン」「B社におけるビジョン」を教材として使用します。
    • 自社の経営理念・ビジョン、 自部門のビジョンを再認識したうえで、 チームリーダーとしてのビジョンを構想します。
    • 構想したビジョンの浸透計画を立案します。
    • 修了式(17:30~19:00)

受講者の声

  • 受講者インタビュー
  • 落合 春美 様 落合 春美 様

    自分の幅を広げるための「セルフ・ブランディング」を学べたことが大きな収穫。上司部下からの信頼を得て、新たな仕事にも挑戦してみたい。

    MSD株式会社 グローバル研究開発本部
    スタディオペレーション部 
    オンコロジー領域

    落合 春美 様

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  • 森川 香奈 様

    KDDI株式会社
    カスタマーサービス本部
    大阪料金センター 推進グループ

    森川 香奈 様

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  • 上倉 朋子 様

    日本ベーリンガーインゲルハイム株式会社
    営業本部 関西支店 堺営業所 所長

    上倉 朋子 様

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  • 橋爪 万紀 様

    日本オラクル株式会社
    マーケティング本部
    総合デジタルマーケティング部
    ディレクター

    橋爪 万紀 様

    記事を読む

よくある質問

対象者は女性限定ですが、プログラム自体は、男女ともに共通する内容ですか?

女性がリーダーシップを発揮する上で「組織の中のマイノリティ」として、どのような課題・障壁があるか、どう対処するか、どう組織の中で立ち回るか、といった、女性に向けた講義内容をプログラムに含んでおります。

どのような狙いを持って講座に派遣する企業が多いですか?

企業様の多くが、以下のような狙いで当講座にご派遣をいただいております。
・女性管理職候補者の昇格試験対策として。
・管理職候補者である女性本人のモチベーション向上のため。
・新任女性管理職の方のさらなるリーダーシップ強化のため。
・社内で実施する管理職研修では得られない、社外とのネットワーキング・交流の機会として。

参加企業は、どのような業界が多いですか?

製造(機械、化学、食品、製薬、医療機器 他)通信、建設、金融、人材派遣、飲食など、大手企業を中心に幅広い業界からご参加いただいております。

すでに管理職になっている方が、この講座を受講する理由はなんでしょうか。

管理職になった後も、「自分には能力がない」と、自信が持てず、自己を過少評価する方は少なくありません。当講座では、「自身の能力不足」をリーダーシップ発揮の主たる問題と認識するのではなく、「組織におけるマイノリティ性」に起因する活動しづらさや自己認識への影響を障壁ととらえ、対処する力を身につける場、また、共に乗り越えるための女性管理職同士のネットワーキングの場を提供しています。

参加者における管理職と管理職候補者の比率はどのくらいですか?また、一緒に受講することによるポイントは何でしょうか?

例年、参加者における管理職と管理職候補者の比率は半々程度です。
立場の異なる方同士のワークや議論を通して、より多様な意見や視点が生まれ、内省等の気づきを得ることが可能と考えております。(※部長クラスの方の受講はおすすめしません)

参加者の平均年齢は、どのぐらいでしょうか。

30代後半から40代がボリュームゾーンになりますが、下の年齢では20代後半の参加者や、上の年齢では50歳前後の参加者の方もいらっしゃいます。

開催概要

開催日時
セッション1 2024年6月 6日(木) 9:30〜17:30
セッション2 2024年6月20日(木) 13:00〜17:30 13:00〜17:30
セッション3 2024年7月 4日(木) 9:30〜17:30
(交流会 17:30~19:00)
9:30〜17:30(交流会 17:30~19:00)
セッション4 2024年7月18日(木) 13:00〜17:30 13:00〜17:30
セッション5 2024年8月 1日(木) 13:00〜17:30 13:00〜17:30
セッション6 2024年8月22日(木) 13:00〜17:30
(修了式 17:30~19:00)
13:00〜17:30(修了式 17:30~19:00)
開催方法
オンライン(ZoomやWebex等のビデオ会議アプリを使用します)+第3回と第6回は秋葉原(東京)会場での集合
会場

Cicom Brainsラーニング・センター
東京都千代田区外神田1-18-13 秋葉原ダイビル7F

受講対象者
管理職及び管理職候補の女性
定員
20名 (最少開講人数5名)
受講料
– 早期お申込価格 217,800円(税抜198,000円+税10%)
– 通常お申込価格 242,000円(税抜220,000円+税10%)

※昼食代(Session3・6)、交流会・修了式費、アセスメント受診費込
※早期申込締切 2024年3月31日(日)
※最終申込締切 2024年5月20日(月)
受講規約および個人情報の取り扱いについてご確認ください。
CB_open_class_policy.pdf
お問い合わせ
サイコム・ブレインズ株式会社
「女性のためのリーダーシップ強化プログラム2024 」事務局
担当 : 大槻、安田
電話 : 03-5294-5573
メール: w-mgr@cicombrains.com

担当者がリモートワークのためオフィス不在となる可能性があります。
お問い合わせは電話ではなくメールで頂きたくお願い申し上げます。

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