【活用例】役員選出のための客観的指標をどうするか

コーポレートガバナンスコードに基づき、役員候補を見極めるプロセスを確立したいのだが、これまで客観的な指標がなかった。ProfileXTのパフォーマンスモデルを、企業理念や経営者の期待を込めた人材要件を反映してカスタマイズすることにより、マッチする候補者を発掘し、後継者プールを構築。有望人材を特定し、中長期的な育成プランの提供プロセスを構築できた。

■ジョブマッチ分析を行う

過去の業務経験、実績、スキル、昇格試験の他に、登用に必要な要素は「適性」です。ProfileXTが多くの企業で、サクセッションプランニングで活用されている背景には、自社で定義した経営者像に適した人材を見抜くことができることにあります。自社独自の「経営者モデル」を定義し、候補者とのジョブマッチ分析をすることで、人材要件に適合する候補者を発掘することができます。ProfileXTにより、勘に頼らない役員候補の見極めを実現することができます。

■「育成レポート」を活用する

ProfileXTでは、作成したパフォーマンスモデルに基づいた「育成レポート」も出力することができます。これにより、候補者本人へのコーチングを行い、期待されるリーダーになるためのサポートが可能となります。

ProfileXTは、13種類のレポートを、用途に応じて何度でも自由に出力することができます。

【活用例】シニア技術者の適職発掘

市場の技術革新がこれまでにないスピードで加速する中で、とりわけ熟練技術者の再配置が課題に。職務モデルライブラリーから、複数の技術職モデルと、技術者一人ひとりに最もフィットする職務をジョブマッチ分析し、特性を活かした配置転換を実現。自分の持ち味を生かし、会社から何を期待されるか本人にも開示することで、モチベーションアップと新たなスキル獲得につなげる。

■ジョブマッチ率を算出する

ProfileXTの職務モデルライブラリーには、米国職業サイトO*netに準拠した1000職種のモデルがあります。その中から自社の職種に合ったものを抽出し、個人のアセスメント結果と掛け合わせ、ジョブマッチ率を算出することができます。

■キャリアの選択肢を示し、検討する

ProfileXTのジョブマッチで役割にフィットした人材を発掘し、職務適性を活かした戦略的配置及び教育、育成を行うことができます。従業員にも開示することで、キャリア開発につなげることにも活用できます。従業員は、自己理解を深め、キャリアを築くうえでのヒントを得ることができます。異なるキャリアの選択のきっかけにしたり、自身が進みたい方向へのチャレンジポイントを見つけることにも役立ちます。