3月4日(水)開催！
もし原因が「スキル不足」でも「やる気不足」でもないとしたら——
問題は、“どう考えているか”ではなく
“どこから考え始めているか”にあるのかもしれません。
デモ形式で解説し、実践例もご紹介します。

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事業が前に進まない本当の理由は、
“考え方”ではなく“考え始める場所”にある。

「戦略はあるのに、判断が遅い」
「会議を重ねても、結論が弱い」
「優秀な人材がいるのに、成果が再現されない」

こうした状況は、決して珍しいものではありません。
そして多くの場合、その原因は個人の能力や意欲の問題ではありません。

問題は、
・何を問題だと捉え、どこから考え始めているのか
・事業をどう切り取り、どの論点を優先し、どの順番で判断しているのか
この「判断の前提」が組織の中で揃っていないことが、意思決定のスピードと質を静かに下げています。

不確実性が高まる事業環境の中、経験や勘、部分最適な判断だけでは事業は前に進みません。必要なのは「型にはまった正解を知っている人」を増やすことではなく、複数の視点を行き来しながら、事業全体を構造として捉え、意思決定につなげる力です。

本セミナーでは、新規事業の立案シミュレーションを題材に、事業判断がどのように組み立てられていくのかを、デモ形式で追体験します。講義や理論解説ではなく、実務の中で実際に起きている「迷い」「立ち止まり」「判断の分岐点」を、一つずつたどっていきます。AIも補助的に活用しながら、顧客価値・戦略・数字・実行をどのように行き来しているのかを可視化します。

その中で、事業判断に必要な論点が、どの順番で立ち上がり、どこで判断の質に差が生まれるのかを明らかにします。あわせて、こうした考え方をどのように人材育成の設計へとつなげているのかについて、一つの実践例をご紹介します。

人材育成を、「何を教えるか」「どの研修を行うか」ではなく、「どの判断軸を揃えるべきか」から考える。その視点が、事業推進と育成を再び結びつけるヒントになるはずです。

＊本セミナーでは、マーケティング、戦略、財務、会計といった経営分野の考え方にも触れます。ただし、それらを知識として学ぶことが目的ではありません。事業判断の中で、それらがどのようにつながり、どの場面で使われているのか。 その”使われ方”を体験することを目的としています。