マネジメントの基礎知識とマインドが深く学べる!変革力や高レベルな
コミュニケーション力等、求められる
スキルを効率よく学習する
管理職層は組織の中枢を担う重要ポジションです。その上担う任務は非常に多角化しており、大変多忙なポジションでもあります。
サイコム・ブレインズの『ビジネスマスターズ®』では、マネジメントの必須知識を深く習得できる研修動画や、育成や新たな協業に必要なコミュニケーション力・思考力が身につく研修動画、個を束ねるリーダーシップが学べる研修動画等、短時間で効果的にが学べる研修動画コンテンツをご提供しております。管理職の他、次世代リーダーや経営幹部層のリスキリングにもご活用できる内容です。
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マネジメントに必要なスキルをインプットし、多様な個を束ねて推進させる力を向上させ、
変化に対応できる思考や行動、コミュニケーション力を養います。
サイコム・ブレインズの「管理職・経営幹部向け」の研修動画では、
以下のようなポイントを捉えた内容で深い理解を促し知識を定着させる、効率的な学習が可能です。
全講座ラインナップから一部をPick Upしてご紹介します。
管理職として組織やチームの成果を出すためには、意思決定の連続が求められます。意思決定が必要とされる会議の場で、管理職が理解しておくべき基本的な要素と意思決定のしかたについて、プロセスや判断基準を解説します。最近、管理職になった方や、これから管理職を目指す方など、マネジメント初級者に最適な講座です。
戦略的思考とは「将来の姿を明らかにし、そこに到達するための課題、実行にあたっての優先順位を理解し、具体的な方法や手順を明確にする思考方法」と定義することができます。本講座では、ロジカルシンキングをベースに様々なフレームワークを活用して、戦略を策定するまでのプロセスを明快に解説いたします。
「儲けの仕組み」を構築するには?利益はどのようにして生み出されるのか?本講座では、利益の構造を理解して利益モデルを検討した上で、ビジネスモデルをどのように組み立てていくのかについて指南いたします。
リーダーに求められるのは、自組織のパフォーマンスを高め、より良い成果に結びつけることです。変化が激しく、また部下の多様性が増している現代においては、良いチーム作りの難易度は昔に比べ高まっています。 本講座は、自組織のパフォーマンスを高めるために必要な行動について学習し、現場ですぐに実践できるようになることを目的としています。
「なにごとも経験だ」のひとことで部下を放任してしまっては、なかなか部下は成長しません。仕事経験から学びを得て部下が成長するためには、上司の適切な業務のアサイン、動機付け、指導が重要です。本講座ではティーチングとコーチングの使い分け、部下を育てるために必要な具体的な手法やコミュニケーションのとり方などを学習します。
リーダー・指導者が開発すべき最も大切な能力として挙げられる、セルフ・アウェアネス(自己認識)について解説します。自身の感情、欲求、衝動、特徴を客観的に理解し、それらに振り回されることなく、立ち居ふるまう重要性とポイントが理解できます。
本講座は、人々の潜在ニーズを捉え、問題をリフレームし、ゲームの枠組みを変え、優れたアイデアを生み出し、ソリューションに統合するデザイン思考の一連のステップを、繰り返し実行できる信頼性の高い方法論として習得することを狙いとします。
外国人と仕事をする際に違和感や異質感を感じることは多く、日本人特有の気遣いや誠実な対応が時に反発を招くこともあります。この原因は、根本的な価値観や考え方の違いにあります。異文化間のコミュニケーションには、異なる文化的背景を理解するためのフレームワークと原理原則が必要です。本講座では、これら基本的な考え方を学び、どのような行動を取るべきか指針を示します。国内外でビジネスを展開するすべての方におすすめの内容です。
コンフリクトを一つの機会と捉え、ネガティブな情報も積極的に取り入れて組織の発展や改善につなげていくことが期待されています。コンフリクト・マネジメントは、どのような職場においても日常的に起こる対立や衝突を解決し、組織を成長させていくために有効な考え方です。基礎編の本講座では、コンフリクトが起こる背景を理解し、適切な対処法や必要なスキルについて学びます。
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企業と人的資本の価値向上のために
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