新興国派遣研修:若手･中堅層向けグローバルリーダーシッププログラム - グローバルに通用する研修・アセスメント・映像教材

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大手総合電機メーカー新興国派遣研修:若手･中堅層向けグローバルリーダーシッププログラム

新興国市場におけるビジネスの拡大は、経営のグローバル化や持続的な成長を実現するうえで重要な戦略の１つになっており、そうした国や地域でビジネスを開拓することができる若手・中堅人材を育成する必要が高まっていた。

海外市場、とりわけ新興国への本格的な進出については、国内のライバル企業と比較しても立ち遅れ感は否めず、外国企業には水をあけられていた。この状況を打破すべく、新興国市場への進出や事業拡大を本格化させるにあたって、そうした国や地域でビジネスを遂行し、成果を出せる人材が不足していることが課題となった。

新興国派遣研修の概要と目的

目的

新興国でのビジネスの習慣や進め方のノウハウと対人スキルを学ぶ

概要

Phase 1　講義・ワークショップ3日間
- 企業戦略の視点で見た新興国の捉え方
- グローバルリーダーとして求められる資質や姿勢
- 自社における新興国ビジネスの位置づけ
- 異文化理解とコミュニケーションスキル
Phase 2　プロジェクト体験（5週間）
- 現地企業／NGOで、プロジェクト活動
- 現地支援機関によるセミナー
- ワークショップへの参加
- 現地の様々な立場や職業の人々との交流
Phase 3　成果発表（1日）
- 現地体験からの学び・気づきの整理
- 自身のリーダーシップへの反映
- 自社上層部・自部門などへのプレゼンテーション

この事例の詳細や成果、その他のプログラムのカスタマイズについては、お気軽にお問い合わせください。