日系大手電機メーカー 海外ローカル社員の育成 ~外国人セールスマネジャー研修~

海外現地法人の営業組織の中核となるマネジャーのスキルアップと営業力強化を同時に図る即効性の高いプログラム

お客様の課題

5年前より売上増を目的に戦略策定とそのレビューシステムをPDCA手法を用いて管理しており、その考え方やプロセスはすでに組織全体に浸透しているが、もともとの「売上増」という目標に対する意識が希薄になってしまっている。

課題の整理

セールスマネジャーは市場や顧客ニーズを分析し、自社/自部門の戦略を踏まえた販売戦略を立て、PDCAサイクルを回しながら販売活動を実行し、結果の振り返りと改善点の抽出を行い、より良い販売戦略の立案・実行に結び付けていく必要があるが、現地人どうしのネットワーク力に過度に依存した営業手法に陥る傾向があり、本来、売り込むべき顧客セグメントにアプローチしていない等、問題が多々見られた。


こうした営業手法ではなく、顧客ニーズをしっかりヒアリングし、説得力のある提案活動に結び付ける営業スタイルを身につけてもらうことを目的に新たに研修プログラムを導入することになった。

プログラムの構成/設計上のポイント
  • セールス手法の基本スキルのレビュー:顧客ニーズを把握するスキル
  • マーケティング基礎知識:市場や顧客を分析するスキル
  • ロジカルシンキングの基礎スキル:顧客に対して説得力のある営業提案を行うためのスキル
  • メンタリングセッション:経験豊富な講師による販売戦略立案とアクションプラン実行に関するアドバイスを受け、研修で学んだ知識やスキルを活用しながらPDCAを実際に回してみる
  • 人事部や経営層の積極的な関与:この研修が会社の将来のための投資であり、参加者に対して大きな期待をしていることを伝え、モチベーションと成果物の質を高める。

サイコム・ブレインズのご提案

そのビジョンが達成されると
営業手法の改革による売上げの増加

販売目標を達成するための戦略の策定と実行をシステマティックに行うことで、以前に比べて効率的で納得性のある営業活動ができるようになり、販売活動のPDCAのサイクルを回す中で、売上げを増やすために何が課題なのか、その克服のために何をすれば良いのかを考え、具体的なアクションに落とし込むことができるようになる。

セールスマネジャーの
リーダーシップの強化

研修で習得した知識やスキルを用い、リーダーシップを発揮して部下に対する効果的な指導やアドバイスを行うことで、営業部門全体の販売力の底上げに繋げることが期待される。

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