新人・若手社員の育成自ら学び成長するマインドの醸成/経験学習モデルによる行動の習慣化/能動型コミュニケーションスキル

  • 事例紹介

機械メーカー入社2年目、入社3年目研修

【お客様の課題】
「入社3年間で一人立ちできるような人材を育成したい」

サイコム・ブレインズのご提案

  • 先方の担当者様と「若手社員の成長イメージ」について議論をした上で、入社年次ごとの成長イメージ、習得するべき能力をまとめることを提案。議論して決まった内容に基づき、入社年次に必要な能力を習得できる研修を提案した。

PC周辺機器メーカー若手社員育成研修

【お客様の課題】
業績拡大に伴い、従業員数も増加。教育体系の構築が急務となっていた。人事制度構築時に作成した職能資格基準書をベースに、若手の育成計画を構築したいと考えていた

サイコム・ブレインズのご提案

  • ご相談をいただいた当時、弊社が新入社員研修を担当していた。職能資格基準書の内容および新入社員研修での受講生の状況を踏まえ、入社2年目、入社3年目で求められるスキルを絞り込み、各年次の研修を提案。

住宅メーカー新入社員育成施策

【お客様の課題】
「入社3年間で一人立ちできるような人材を育成したい」

サイコム・ブレインズのご提案

  • 本配属から3か月後に個人面談を実施。新入社員の悩み・不満をヒアリングして、面談を通じて一緒に解決できる場を提案。また、新入社員のOJTトレーナー向けに、新入社員の状況に合わせたコミュニケーション手法(ティーチング・コーチング)を習得する研修を提案。

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