ナショナルスタッフ育成海外拠点リーダーの育成/中核人材のパフォーマンス向上/グローバル経営幹部の選抜と育成

  • 事例紹介

専門商社 若手ナショナルスタッフ向け研修

【お客様の課題】
  • マネジャーになれるような現場の若手が育っていない
  • 本社の戦略や状況を理解した動きを取れていない
  • 英語力が低いスタッフもいるので、全世界のスタッフを集めての実施は難しい

サイコム・ブレインズのご提案

  • 経営基礎知識の習得を中心とした研修とする
  • マネジャーに必要なコミュニケーションスキル(フィードバックやルールの浸透)なども取り入れる
  • 日系企業の動きへの理解を促進する「異文化理解」を組み入れる
  • 英語を苦手とする社員は日本語クラスに参加

物流事業会社 ナショナルスタッフ幹部候補生トレーニング

【お客様の課題】
  • 現地法人経営が担えるローカルスタッフがいない
  • 現地の経営はローカル社員に任せたい
  • ローカル社員は現場には強いが、経営的な知識や目線が不足している

サイコム・ブレインズのご提案

  • 現地法人のマネジャーを地域ごとに集めてトレーニングを行う。(東南アジア、中国、ヨーロッパ、アメリカ)
  • トレーニングは単発ではなく、3~4年間かけて行う
  • 将来の組織トップとして必要になる組織マネジメントやリーダーコミュニケーション等も取り入れる

日用品メーカーアジア幹部トレーニング

【お客様の課題】
  • 現地法人の中堅層リーダーによる自覚と高いモチベーション維持
  • 実際の部下指導方法についての効果的な方法論
  • ネットワークを強めてリテンションにつなげたい

サイコム・ブレインズのご提案

  • Hogan Assessment+集合研修1日
  • 集合研修1日+3ヶ月間実践および個別コーチング
  • 集合研修2日間

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