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この企業では、これまで部長クラスの人材に対して体系的な教育を行ってこなかった。人事部門が『ウチの部長は、大課長なんです』と表現するように、部長クラスの多くが、課長時代の意識を引きずったままで、部長としてより大きな視座に立つこと、意思決定や実行のレベルを高めることが課題となっていた。
管理職(新任~3年目)のためのリーダーシップ実践研修
視聴時間:4時間30分
施策目的
サイコム・ブレインズが開発した行動モデル『リーダーに必要な15の行動』に基づき、貴社の課題に合わせて強化ポイントを定めたうえで実施
鳥居勝幸の研修紀行
部下とのコミュニケーション…工夫しだいでもっとよくなる
コラム2016.09.12
Pentagon Plus®
Hexagon Plus®
上級管理職の役割認識と実践度合いを診断
Hexagon Plus®360
管理職のリーダーシップを行動観察で診断
Leadership 15
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―日本プロポーザルマネジメント協会 式町久美子氏
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