部長層･課長層の育成 | コンサルティング | サイコム・ブレインズ株式会社

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部長層･課長層の育成次世代経営幹部の選抜と育成／役割の定義とアセスメント／理念･ビジョンの浸透

ひとくちに「管理職」といっても、課長、部長、本部長とポジションが上がるにつれて、求められる役割も変わります。管理職に求められる様々な役割を分かりやすく解説します。

短期的な目標達成だけでなく、持続的な成長のためにビジョンにもとづいた行動を現場に根づかせたい。

管理職(新任~3年目)のためのリーダーシップ実践研修

視聴時間：4時間30分

施策目的

サイコム・ブレインズが開発した行動モデル『リーダーに必要な15の行動』に基づき、貴社の課題に合わせて強化ポイントを定めたうえで実施

コンサルティングの詳細や成果､プログラムのカスタマイズについて､お気軽にお問い合わせください。