部長層・課長層の育成次世代経営幹部の選抜と育成/役割の定義とアセスメント/理念・ビジョンの浸透

  • 事例紹介

大手素材メーカー部長の意識・行動改革を目的とした研修とアセスメントの活用

【お客様の課題】
これまで部長クラスの人材に対して体系的な教育を行ってこなかった。部長クラスの多くが、課長時代の意識を引きずったままで、部長としてより大きな視座に立つこと、意思決定や実行のレベルを高めることが課題となっていた。

学習と現場実践のサイクルを回しながらリーダーシップを身につける

これまで部長クラスの人材に対して体系的な教育を行ってこなかった。部長クラスの多くが、課長時代の意識を引きずったままで、部長としてより大きな視座に立つこと、意思決定や実行のレベルを高めることが課題となっていた。

外資系製薬メーカー営業マネージャー選抜を目的とした研修とアセスメント活用

【お客様の課題】
営業マネージャーを選抜するにあたり、社内での検討に加え、社外の専門家による客観的な評価を求めていた。

サイコム・ブレインズのご提案

人事部門とのディスカッションを通して、目標達成に必要な二つの軸で、個々の候補者を評価することを確認。信頼のおけるアセスメントツールの活用、および候補者の実際の行動観察。

大手エネルギー関連企業新任管理職のリーダーシップ開発

【お客様の課題】
課長になって1年程度の社員であり、はじめて部下をもつことによる様々な問題が顕在化していた。研修を通して課長のリーダーシップを強化し、「自分だけでなくチームとして結果を出せるようになる」こと。

サイコム・ブレインズのご提案

管理職が身につけるべきリーダーシップを、15の具体的な行動要件として体系化し、映像講義と演習により、リーダーに必要な行動を具体的に学べる仕組み。

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