Talent Development Talent Development

Our Mission ナショナルスタッフの能力開発 Empowerment

サイコム・ブレインズが解決できること

  • 各国の事業戦略策定と遂行の質を高めたい
  • ローカル市場で勝つための知識・スキルを高めたい
  • 現地発イノベーションの創出を支援したい etc.

ソリューション例

海外事業体のトップを育成する

  • 成長のフェーズ

    グローバルな
    事業運営
    各国単位から
    極単位
    (地域)
    への広がり
    既存ビジネスからの脱出
    (事業拡大)
    既存事業体の運営
    (現体制)
  • 求められる
    マネジメント

    事業部全体の経営を管理
    • ビジネスモデルの取捨選択
    • 新規事業、 投資に関する判断
    極経営を担当
    • 極単位での戦略、 投資決定
    • 極単位での施策実行、 組織の説得
    • グローバル人材リソース育成
    事業拡大の企画、
    営業活動の指揮
    • 事業拡大戦略を立案できる
    • リーダーコミュニケーション
    • 投資戦略も考慮
    現場運営が中心
    • 収益管理
    • 人事労務管理
    • コンプライアンス
  • 研修内容

    3年目研修
    • 新規事業立案プロジェクト
    • 投資と財務 (M&A,プロジェクト投資等) 市場開拓・創造戦略 (ビジネスモデル・キャンバス)、 グローバル組織と経営
    2年目研修
    • 自社経営課題解決プロジェクト
    • イノベーション戦略、 プレゼンテーション、 組織マネジメントと対立調整
    1年目研修
    • 自己課題解決ワークショップ
    • 戦略的思考/リーダーシップ/アカウンティング基礎/環境分析/経営シミュレーション
  • 3年かけて段階を踏んで育成する
  • 自社の分析や自社の課題を考えさせるワークを多くする
  • 東南アジア(英語)、 中国(中国語)、 欧米(英語)のリージョンごとに実施。それぞれで現地講師を起用

若手にマネージャーとしての基礎を学ばせる

  • Day1

    ストラテジック・
    シンキング
    • 経営環境理解
    • 戦略策定
    • 課題分析
    • 意思決定
  • Day2

    財務・会計基礎
    • 財務・会計
  • Day3

    異文化理解
    • 日本文化理解
    • リーダー・コミュニケーション
    • リーダーシップ
    • チーム管理
    • コーチング
  • Day4

    プレゼンテーション
    スキル
    • グループワーク
      最終プレゼンテーション
  • 経営課題の理解、 課題分析、 戦略策定スキルに重点を置く
  • グループワークでは、 全社戦略を意識して論理的に業務課題を分析し、 解決策を導き出し、 プレゼンテーションを行う
  • 英語および日本語にて実施

主なプログラム

  • マネジャーベーシック

    日本では一般的な新しく管理職になった方たちに対するマインド&スキルトレーニングも、日本以外の国のスタッフには実施が滞っていったり、現地任せになっていて日本の本社の方針が反映されていないという例が散見されます。サイコム・ブレインズは中国や東南アジアでの経験を基に、日本人が求めるトピックスを海外の方にも学びやすい形式で学べるコンテンツを作成。アジア各国で、現地の言葉で実施できる講師を各地で養成し、皆様のご要望にお応えします。

  • UPC 営業スキル研修

    日本では30年前から提供し、多くの企業からの指示を受けているHPC営業スキルトレーニングを、現在、英語、中国語、タイ語、インドネシア語でご提供が可能です。西欧ではなくアジア発のフレームワークなので、取り掛かりやすい、日本人のいう顧客志向の具体的な意味が理解できたと好評です。定期的に各地で公開講座も開催しています。

    派遣プログラムのご案内

  • リーダーシップ・チャレンジ・ワークショップ(TLC)

    世界的ベストセラー『The Leadership Challenge』をベースにしたワークショップです。多様な文化的背景や仕事経験を持つ参加者が、共通のフレームワークをもとに様々なワークを体験し、自分の仕事においてどのようにリーダーシップを発揮すればよいかを、頭と体で理解することができます。またリーダーシップ・アセスメント(LPI:Leadership Practices Inventory)によって、自身のリーダー特性を把握し、ワークショップでの学びと併せてより具体的なアクションプランを策定します。

    詳細はこちら

事例紹介

  • 若手ナショナルスタッフ向け研修専門商社

    【お客様の課題】
    • マネジャーになれるような現場の若手が育っていない
    • 本社の戦略や状況を理解した動きを取れていない
    • 英語力が低いスタッフもいるので、全世界のスタッフを集めての実施は難しい
    サイコム・ブレインズのご提案
    • 経営基礎知識の習得を中心とした研修とする
    • マネジャーに必要なコミュニケーションスキル(フィードバックやルールの浸透)なども取り入れる
    • 日系企業の動きへの理解を促進する「異文化理解」を組み入れる
    • 英語を苦手とする社員は日本語クラスに参加

    詳細はこちら

  • ナショナルスタッフ幹部候補生トレーニング物流事業会社

    【お客様の課題】
    • 現地法人経営が担えるローカルスタッフがいない
    • 現地の経営はローカル社員に任せたい
    • ローカル社員は現場には強いが、経営的な知識や目線が不足している
    サイコム・ブレインズのご提案
    • 現地法人のマネジャーを地域ごとに集めてトレーニングを行う。(東南アジア、中国、ヨーロッパ、アメリカ)
    • トレーニングは単発ではなく、3~4年間かけて行う
    • 将来の組織トップとして必要になる組織マネジメントやリーダーコミュニケーション等も取り入れる

    詳細はこちら

  • アジア幹部トレーニング日用品メーカー

    【お客様の課題】
    • 現地法人の中堅層リーダーによる自覚と高いモチベーション維持
    • 実際の部下指導方法についての効果的な方法論
    • ネットワークを強めてリテンションにつなげたい
    サイコム・ブレインズのご提案
    • Hogan Assessment+集合研修1日
    • 集合研修1日+3ヶ月間実践および個別コーチング
    • 集合研修2日間

    詳細はこちら

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